Контрадикција превелике понуде је прилично уочљива: произвођачи тонских врећа имају релативно мало улагања, низак технички садржај, ниске улазне баријере, многа слепо лансирана, многа мала и средња предузећа, слабе могућности за иновације и мало независно иновативних производа. Асимилација производа је посебно озбиљна. Стога, понуда озбиљно премашује потражњу и доводи до ратова цена, а маргина профита је мала. Због вишка производног капацитета производа не може се пустити.
Индустрија ткања пластике је веома крхка и треба је интегрисати: индустрија производа од тонских врећа нема квалификације за преговарање о ценама са компанијама које се налазе у дистрибуцији сировина, нема простора за преговоре са нижим компанијама и сама неуредна конкуренција, што индустрију ткања пластике чини веома крхком и хитно потребна интеграција. Током периода 15. петогодишњег плана, постојало је више од 5,000 компанија за ткање пластике широм земље, али је само десет њих имало годишњу продају већу од 100 милиона јуана, а само више од 1,{{6} } је имао годишњи приход од продаје већи од 5 милиона јуана. Друга су била мала и средња предузећа са заосталом опремом и технологијом, слабом конкурентношћу на тржишту производа и већим ризицима у оштрој тржишној утакмици. Због повећања цена сировина, цене производа нису могле да расту синхроно, због чега су многе мале компаније за производњу кеса за контејнере биле неспособне да то поднесу, па су обуставиле производњу, промениле производњу или се затвориле.